4年闭店100多家！实探家乐福广州康王店：租期还两年突然撤店

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　　华夏时报

　　3月30日，广州市家广超市有限公司康王店发出告示，称家乐福广州康王店将在3月31日停止营业，持有购物卡的顾客可以移步至广州市其他门店进行消费。

　　4月4日，《华夏时报》记者来到原家乐福广州康王店，看到外围已架起了围栏，场地已被苏宁易购（家乐福康王店）占用。对其停业的原因，家乐福方面此前回复媒体采访时表示，是经营策略优化调整的商业行为。

　　然而，苏宁易购家乐福康王店一位工作人员向本报记者透露，“家乐福广州康王店可能是由于经营不善而停业，该苏宁易购店于12月入驻原家乐福的一层，如今，因家乐福已撤场，苏宁易购就扩大了场地规模”。同时，据其物业城光商业某工作人员也向记者透露，“家乐福合同还有两年才到期。”

　　值得注意的是，大型超市近年来频频闭店。永辉超市三年闭店近400家，家乐福从2019年至今关了100多家店，沃尔玛2021年至今也关了超过45家店。

　　对此，IPG中国区首席经济学家柏文喜对《华夏时报》记者表示：“互联网大厂下场商超打造出的新零售又重构了传统商业的‘人、货、场’的关系，对于传统商超业态的影响在一定程度上是革命性的；同时，疫情强化和塑造了购物习惯的线上化，对传统商超的生意造成了从SKU到毛利率的双重挤压。”

　　经营不善

　　1959年，家乐福集团成立于法国。1963年，家乐福首创了一种全新的零售业态——大卖场，并以此风靡全球。

　　1995年家乐福采用合资方式正式进入中国大陆市场，几年间，其门店开到300多家，分布于中国的绝大多数城市。

　　然而，据家乐福财报显示，2012年开始，家乐福中国业绩增长停滞，2014年—2015年甚至出现业绩大衰退，2017年家乐福中国亏损了10.99亿元，2018年家乐福中国亏损了5.78亿元。

　　就在家乐福中国进退两难的情况下，2019年9月，苏宁易购子公司苏宁国际以48亿元收购家乐福（中国）80%股份。

　　但苏宁易购收购家乐福，并未使其脱困。在业绩方面，2019—2021年连续三年间，家乐福中国的整体营收屡创新低，在2021年整体营收跌至200亿左右的规模；与此同时也持续亏损，2020年、2021年和2022年上半年，家乐福中国净利润分别为-7.95亿元、-33.37亿元、-4.71亿元。

　　同时，苏宁易购在2022年三季报中也坦言：“当前公司仍处于净利润亏损状态，其中非常重要的影响因素是家乐福业务受到多重因素影响。”

　　在门店方面，据苏宁易购财报显示，自2019年第三季度开始，家乐福门店数量呈现持续下降趋势，从235家店，下降到2020年末的228家店，再下降到2021年末的205家店。截至2022年第三季度，家乐福在全国已经剩下151家门店，3年关店84家。

　　2023年3月31日，开业于2004年的家乐福广州康王店正式停业。目前，在广州家乐福仅剩两家门店，分别为离市中心较远的员村店和新市店。

　　4月4日，《华夏时报》记者来到原家乐福广州康王店，看到门口堆积着废弃的冷柜及货架，外围架起围栏，场地已被苏宁易购（家乐福康王店）占用，只剩城光荟外围的标识牌、入口及电梯处还未摘下的广告牌寻得其踪迹。

　　对其停业的原因，家乐福方面此前回复媒体采访时表示，是经营策略优化调整的商业行为。

　　然而，上述苏宁易购家乐福康王店工作人员透露，“家乐福广州康王店可能是由于经营不善而停业，该苏宁易购店于12月入驻原家乐福的一层，如今，因家乐福已撤场，苏宁易购就扩大了场地规模”。

　　同时，记者找到原家乐福广州康王店物业城光商业的办公场地，当记者问及家乐福合同是否到期时，其负责人表示不便回复。然而，据其某工作人员向记者透露，“家乐福合同还有两年才到期”。

　　大型超市如何转型

　　实际上，近年来大型超市频频闭店，永辉超市三年闭店近400家，家乐福从2019年至今关了100多家店，沃尔玛2021年至今也关了超过45家店。

　　对此，柏文喜指出，由于互联网大厂下场商超打造出的新零售又重构了传统商业的“人、货、场”的关系，因而对于传统商超业态的影响在一定程度上是革命性的，尤其是对于标准化程度较高的商品与服务的渗透率不断提升和取代，更是传统商超生存竞争的压力与未来发展的自我革新动力（维权）所在。

　　“同时，疫情更是强化和塑造了购物习惯的线上化，让标准化程度较高的日用消费更加线上化和低毛利化，对传统商超的生意造成了从SKU到毛利率的双重挤压。”柏文喜表示。

　　对于目前超市行业的竞争格局，财经评论员张雪峰向《华夏时报》记者表示，“一是电商崛起，越来越多的消费者选择在网上购物，对传统线下超市形成了一定的冲击；二是新零售模式的出现，将线上和线下的优势结合起来，提供更加便捷的购物体验，也对传统超市形成了一定的竞争压力；三是，各大超市企业间品牌竞争激烈，不同品牌间差异化竞争也在逐渐加强。”

　　面对以上冲击，大型超市不得不进行新业态转型。张雪峰对此建议道，大型超市可通过加强数字化技术，提升企业运营效率和服务质量；可推进新零售模式，通过线上和线下的融合，提供更加个性化、多样化的购物选择；可加强品牌建设，提高企业的知名度和美誉度，增强品牌竞争力等。

　　柏文喜也指出，让传统商超的线上化与业务内容的社交化、场景化、社区化，以及向会员店的转型，成为不可逆转的趋势。

　　“随着社会生活与经济运行形态的变迁，大型超市需在业态更替、运行方式方面不断因应变化和随之实现及时调整，方能实现可持续发展与持续盈利。”柏文喜表示。

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