高管年薪调整对股市影响（公司高管可以影响股价吗）

本文目录一览：

• 1、董事辞职对股票利空还是利好
• 2、高管减持股票是好事吗？减持对股票有什么影响？
• 3、公司董事、监事、高级管理人员减持公司股份对股票有什么影响
• 4、公司董事辞职对股票是利空还是利好？
• 5、企业高层管理者的激励方式探讨

董事辞职对股票利空还是利好

通常情况下，如果上市公司董事长辞职是因为上市公司丑闻暴露，那么有可能会对股票价格造成利空影响。但如果上市公司董事长是正常辞职，而更换的董事长能够给上市公司业绩带来上升，使上市公司价值能够提升，那么有可能会对股票价格造成利好的影响。因此，董事长辞职本质上没有利好和利空的影响，主要取决于辞职原因和更换的人员。

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高管减持股票是好事吗？减持对股票有什么影响？

;     高管减持是指高管在二级市场上卖出自己公司股票的行为，是一种利空消息，很明显这并不是一件好事。

      作为本公司的投资者来说，自家公司的高管卖出了本公司的大量股票，投资者们就应该要注意了，毕竟公司是在他们自己的手里管着的，真正有什么问题，也就只有他们才知道。如果说出现高管大量卖出股票的情况，作为投资者肯定是要担心了。

      那么问题来了，高管减持对股票有什么影响？ 高管减持有两种方法：在职抛售以及辞职套现，这个问题还是得具体问题具体分析。

      如果作为一个业绩比较差的公司，高管的减持是在职抛售，那肯定是会对股票有比较大的负面影响的，因为在这时候高管减持肯定是因为公司基本上是没有挽救回来的希望了，也没有信心挽救了，所以才会宣布减持计划。

      但是，又有另外一个情况，那就是一家公司的财务不错，本身的业务也是处于朝阳产业，高管减持是因为辞职套现，并不是因为公司出了什么问题，而是高管自身的原因导致的，这个时候调仓换股也是很正常的。

      不过需要关注的就是公司高管的减持股份，是非常灵活的，完全不像大股东们那么多麻烦事情，因此一旦公司高管开始了减持自家公司的股票，可能是因为公司的情况要急转直下了。

      也有其他情况发生，那就是可能高管跟其他投资者商量好了，把股份转出去，有新的资本进来，这时候需要看看新股东有什么实力和背景，如果背景和实力雄厚的话，那么这只股票的未来是不可限量的。

公司董事、监事、高级管理人员减持公司股份对股票有什么影响

股东减持是指上市公司的原有股东（一般指大股东）对 所持有的股票进行转让，减少对该公司的控制权。

股东减持主要是大股东的减持，这意味着大量的资金流出证券市场，导致股票二级市场的交易资金总量减少，在股票市场上，资金量的流动也是影响股票价格的重要因素。部分散户看见大批量的资金出逃，他们也会选择落地为安。

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公司董事辞职对股票是利空还是利好？

引言：上市公司出厂都是实施董事会来进行公司管理的，在董事会中通常都有多会董事，不过如果董事会中有董事离职了，那么这对于公司的股票是利空还是利好呢？

一、董事离职比较普遍

其实上市公司股东的离职率还是非常高的，而且有时候频率还很快，所以说上市公司董事的离职其实对股票的影响并不是特别大。有一些上市公司在辞职的时候会说是因为个人原因辞去了自己的董事长职务或者是董事职务。有一些是因为加入了其他公司，所以会离职，一般情况下个人原因离职是没有什么问题的。要知道在公司中任何职位都是可代替的，就算是董事长也是可代替的，所以说这些董事长离职，如果说只是单纯的离职的话，对股市并不会带来什么影响。

二、负面信息离职

负面信息离职对于公司来说肯定是会带来大幅下跌的，比如说就有一些公司因为被揭露出有丑闻等多个信息以及有经营策略不好的信息，那么就会一些高管还有董事就会被带走协助调查。这个时候就算董事不离职，那么这个公司也会出现股票大幅下跌的情况。所以说如果说离职是因为负面信息，而且临时对公司的未来发展带来不好的影响，那么是利空的。

三、一般没有什么利好的现象出现

因为董事的变更除了正常换人，也就是说董事一般会有年限要求，在家公司不超过6年的年限。还有一些是因为个人原因，离职的话，对公司的影响其实并不大的。一般情况下没有什么利好的信息出现，而且有一些人在多家公司都担任董事，其实就是占了一个位置而已，这些人也无所紧要的。所以董事的离职除了防范风险以外，基本上不会对股价产生什么好的影响。

企业高层管理者的激励方式探讨

企业高层管理者的激励方式探讨

所有权与经营权分离而产生了企业委托代理关系，如何有效解决委托代理关系中因股东和经营者利益与目标的冲突而形成的道德风险问题，充分调动代理人的积极性，成为投资者们普遍关心的问题，于是，产生了所谓的企业高层激励机制。

一、股权激励

早在几年前，国内一部分规模较大的企业开始探索和推行股票期权激励(即股权激励)方式。应用股权激励方式的企业认为，企业应使“剩余索取权”和“控制权”实现最大对应机制，要求经营者与股东之间实行剩余分享。因此，推行股权激励方式成为当时业界热门话题之一。实施股权激励，就是企业把已经发行但尚未流通的库存股票(可以通过发行和从二级市场回购的方式取得)，通过预先确定的较低价格有偿购买或无偿授予的形式，实现企业高层管理人员持股，从而使经营者能参与剩余价值的索取。

1.股权激励在我国实施的障碍

从国外直接引进的股权激励方式，在我国的实施中存在较多障碍，主要表现在以下几个方面。

(1)来自于法律的障碍。对于股权激励，我国目前缺乏对其约束的法律规范，我国股票发行政策不允许上市公司预留新发行股票，限制上市公司回购股份(除减资外)，使公司无法获得实施股权激励计划所需的股票。而且，公司董事、监事及经理在职期间不允许转让股票的规定，又使股权激励的效应降低。

(2)对强势资本市场要求的障碍。企业高层管理者获得股票后，需要通过努力，使企业经营绩效提高，从而可以获得较高的股利分配。或者，良好的经营绩效促使股价升高，从而使股票持有人获取更多利益，这就要求我国股市变动能真正反应企业经营绩效，即满足强势市场有效的假设。而我国股票价格的波动和企业的经营绩效并非完全正相关，比如由于信息不对称、庄家操纵市场、政府政策与社会资金的流动等因素对股票价格的影响有时会成为股市波动的主要因素。造成企业管理人员没有完全把精力放在企业绩效的提高上，而是股票价格的上涨上，对企业的长期经营不利。

(3)企业内部人控制的障碍。我国绝大多数公司没有完善的治理结构，公司管理层往往参与到制定股权激励原则、确定配股比例、确定股票购买价格等工作中，形成内部人控制现象。现阶段，我国还没有客观公正的中介机构参与到这中间来，无法保证股权激励的效应最大化，甚至会导致国有资产的流失。

2.有效股权激励制度的对策

(1)完善相关法律法规的制定。要有效在企业推行股权激励机制，国家应抓紧制定包括能切实解决股票来源、顺利调整股权结构等有关的法律法规;作为企业，也应联合外部中介机构，成立独立于企业的股权激励管理机构，按照内部约束机制与科学激励原理，对股票期权进行管理。

(2)完善企业法人治理结构。企业需要不断完善自身的法人治理结构，必须建立和完善法人治理和监督机制。切实发挥监事会的日常监督职能;把最高权力归还于股东大会;防止大股东控制企业从而使小股东利益得不到保障的现象;完善企业信息披露制度，防止企业高层占有内部信息而获取不正当利益的现象等。

(3)加快建立职业经理人信用评价体系。我国职业经理人市场以及职业经理人信用评价体系尚不完善。一方面，随着我国MBA教育的不断推进，培养了更多具有较高职业素质的职业经理人;同时还需要加快建立职业经理人信用评价体系，使企业在选择职业经理人时能够顺利查到其从业历史资料，以促进提高其职业素养，有效制约其职业行为。

(4)大力培育成熟的证券市场。为了在股权计划实施中体现市场价格反应企业经营绩效的问题，我们需要大力培育成熟的证券市场。我们需要引导股民调整心态，注重理性投资;减少机构炒作和庄家操纵市场等现象，尽量使股票价格体现企业经营绩效。

二、年薪制激励方式

实现年薪制激励，企业首先需要同被激励人员签订一项关于年薪的合同，其中约定被激励人员的收入形式如下：

年总收入(年薪)=每月基本收入×12+绩效奖金

因此，在合同中同时会约定，年终发放绩效奖金的绩效标准，一旦被激励人员绩效考核没有达到合同约定的标准，则年总收入最终可能会因此减少。

1.年薪激励在实施中的主要问题

(1)年薪激励容易导致被激励人员追逐短期利益。如果说期权激励主要是对企业高层管理人员的一种长期激励方式，有利于企业长期目标实现的话，年薪激励就是对企业高层管理人员的一种短期激励方式，企业高层管理人员能够完整得到年薪的条件是完成约定的绩效，因此他们一般会更加注重企业的短期利益，即尽量满足合同约定的绩效标准。

(2)年薪标准和绩效标准难以达到合理的统一。在实现年薪激励的时候，企业往往难于制定合理的年薪标准和绩效标准，更难于使二者达到合理的统一，针对被激励人员所接受的年薪，绩效标准过高导致最后无法完成，被激励人员则会成为受害者;反之，绩效标准过低，易于完成，又无法达到预定的激励效果。如何确定合理的二者相统一的标准成为年薪激励的一个最大难题。

(3)部分企业有拒绝或拖延兑现年终奖金的行为。在企业和员工的对话中，员工往往处于弱势。由于年薪激励同年终绩效考核紧密相关，绩效考核标准化及绩效考核办法的科学性和可操作性成为被激励者是否获得年薪的一个重要因素。在我国，许多企业的绩效考核办法存在着较多问题，大多流于形式，无法客观考核企业管理人员的实际绩效。因此，在企业信誉危机时期，以种种借口拒绝或拖延兑现年终奖金的行为在企业界频频出现，很多职业经理人最终无法得到足额的年薪。

2.解决年薪激励问题的思路

(1)在绩效考核指标中，加入企业实现长期利益的有关标准。在对企业高层管理人员的绩效考核指标中增加实现企业长远利益的考核指标，比如企业形象五个目标(知晓度、知名度、美誉度、知名度以及满意度)、企业无形资产的增值指标、企业战略目标的实现程度指标等，使被激励人员在日常经营活动中，除了关注短期目标的实现以外，必须致力于企业长远目标的'实现。

(2)制定合理的绩效考核实施办法。现代我国大多数企业缺乏合理、有效的绩效考核办法和实施办法，更多企业的绩效考核流于形式。在应用年薪制激励措施时，必须同时建立合理的绩效考核办法。在考核制度中，重点注意预定目标的合理性(主要根据公司历史数据以及当年度宏观经济状况等综合因素考虑)，同时注意考核办法的可执行性。

(3)加强对企业的法制管理，提高企业信誉。针对企业信誉问题，政府部门需要加强对企业的法制管理，督促企业与员工签订有效的劳动合同，监督劳动合同的实施;同时，营造良好的关于企业信誉的宣传氛围，使企业自觉接受重视信誉的理念。加大对违反劳动合同，损害员工利益的企业的打击力度。

三、其他激励方式

1.职务消费激励。在针对企业高层管理人员具有明确而有效的绩效考核指标和考核办法的前提下，企业还可以辅以职务消费激励手段。比如成都某公司针对副总经理以上的员工，提供交通工具(总经理为帕沙特、副总为富康)、提供住房补贴(总经理每月800元，副总每月600元)，并承诺工作满10年可以获得免费赠送市区内住房一套(100平方米)等条件。这些职务消费条件，可以促进公司员工为保持现有职务或得到职务晋升而努力工作。

2.企业文化激励。企业文化是指企业全体人员所具有的共同价值观，它能促使企业全体员工自觉的为实现企业目标而努力工作，且表现为集体无意识状态。适合企业的文化对企业员工是一种强大的激励动力。因此，企业需要对自身的固有文化进行审视，并结合企业具体情况进行文化调整甚至企业文化再造。

四、有效的激励机制的主要功能

企业无论采用哪种激励方式，都希望能够有效的解决代理人与委托人之间的分歧，使二者目标与利益尽可能达到一致。有效的激励机制，能够实现许多管理功能，下面简单探讨几点。

1.有利于解决企业高管人员后顾之忧。长期以来，国有企业经营管理者收入普遍偏低，一旦退休将两袖清风。给予这些高管人员以各种激励，为他们解决了后顾之忧，使他们能够一心一意的致力于企业的经营活动中，促进企业的发展，同时，避免行为的发生，最终有利于企业的发展。

2.有利于企业进行人事调整，控制人才流动比率。合理的治理机制，对企业内部和外部人才形成强大的吸引力，有利于企业根据自身的发展需要要求选择合适的高层管理人才。比如实施股权激励时，可以附加期权使用年限的条件，使获得股权的经营管理人员在限期内不离开企业，避免人才流失。

3.有利于减轻企业日常资金压力。传统的工资制度，需要企业支付现金，而在期权激励下，企业支付给高层管理人员的仅仅是企业的期权，其收入主要在资本市场上实现，企业并没有现金流出，这对缓解企业资金压力，促进企业的财务运作是很有帮助的。

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